经过一个月的编写和录入数据，目前的项目台账基本上达到了我想要的结果。
通过编写，实际上也发现了目前所有的财务系统最大的问题，就是无法和管理对接起来，导致重复工作太多。

猪哥所在的公司是一个环保工程公司，既然是工程公司，自然核心是以工程项目为主。一个项目首先要有预算，预算分为若干条目。工程部在制定预算的时候，实际上会和供应商询价，然后合同签署差不多了，开干，然后就是具体的每一笔变动和付款。

目前传统的财务系统最大的问题在于:无法把管理活动需要的内容落实到所使用的工具中，结果导致需要大量的人力作为管理活动和使用工具的接口。就好比财务管理，一般都是通过预算控制，分解，然后在具体支付款项的时候，对应到具体的合同和事项，然而除了非常ERP实施的很好的企业，至少在现实中，猪哥看到财务系统一般都不支持这种层级，只能以辅助账的形式添加额外数据，于是在展示和汇总的时候非常不方便，结果就是导致财务人员在系统之外，还需要进行大量的记录-输出，导致重复工作非常多。所以猪哥我一看公司过去的excel台账的混乱情况，外加财务系统里又没有相关内容，那就只有一个办法，自己下场写了。

核心的数据表结构根据同事的需求，形成了如下的层次：

箭头其实反过来就是外键。这里有一个明细直接关联到项目的外键，现在看来感觉不是很必要。由于一开始选择了明细可以直接挂在项目下边，或者不归属于合同，在实际执行的时候，发现其实可以做到不需要这个外键，只需要在合同里设置几个对应预算条目的虚拟合同或者说成本中心，来归集那些非合同支付的款项。这样层次就非常清晰了。

所以以后我打算把直接添加归属于项目明细的功能关闭，这样就实现了一层一层非常清晰的结构。只剩下明细被分为直接归属于合同和归属于结算的两种，而且添加合同的时候，数据表里设计了归属于项目的外键，不过在实际操作中隐藏了起来。这样就可以做的如下图所示的结构：

这样清晰多了。规定如下：
所有对应合同的明细，都放在预算和合同项下。
无合同的部分，则对应预算内条目，设置一个虚拟的成本单元。
确认收入，调账等不涉及具体合同的操作，统一放在主收入合同中，如果确实有问题，则可以另外添加虚拟预算条目。

目前就基本完成了，通过测试和把现在的一个项目数据录入之后，各种数据都可以很方便的出来，还可以实时查看项目预算与实际发生成本，每个合同的付款情况，基本上达到了初步的想法。